Blog

Achter de schermen bij ondernemer Yana van Girlsmode

By februari 12, 2019 Geen commentaren

Elke maand interview ik een ondernemer omdat ik samen met jullie benieuwd ben naar wie zij zijn achter de schermen. We zien op sociale media, TV, interviews vaak slechts een vluchtige kant van het ondernemen. De succesverhalen, de pieken, de overwinningen. Maar there’s no such thing as an overnight succes. En om een realistisch en duidelijk beeld te scheppen van wat ondernemerschap nu écht is, praat ik hierover maandelijks met een ondernemer.

Mijn date met Yana Smits van Girlsmode stond in december ingepland maar omdat ik ziek was, is het een knallende januari-editie geworden! Ik ging op bezoek in haar spiksplinternieuwe co-workingspace in Antwerpen. En whaw, hoe goed ziet dàt er uit!

Ik ontmoette Yana begin 2018 voor loopbaanbegeleiding. Ik zal me haar beginvraag altijd blijven herinneren: ik heb ontslag genomen bij L’Oréal als Project Manager en wil zelfstandige worden. Alleen weet ik nog niet in wat. Kan je mij helpen? En nu, een jaar later is ze verdekke up & running met haar zaak Girlsmode. Ze is echt gegaan voor haar passies en haar ambitieuze dromen (want dat zijn ze!). Onderaan dit artikel vind je haar gegevens en website terug.

Yana, waarom doe je wat je doet?

Ik vind dat er in het verleden vooral business gedaan werd vanuit: ik heb mijn concept en hou alles voor mezelf. En ik denk dat onze generatie het op een andere manier kan en wil doen. Ondernemen is veel complexer als 30 jaar geleden: vroeger hadden mensen bijvoorbeeld een winkel. Als je goed was in je skills en je werkte hard, kwam je al heel ver. Nu moet je naast je skills ook denken aan je online en offline aanwezigheid. Je voert dus geen competitie meer met de winkel next door maar met de winkel wereldwijd. En dat kan wel overweldigend zijn.

Ik geloof in samenwerken en skills delen zodat elke ondernemer kan groeien. Als je support krijgt van andere ondernemers kom je er veel sterker uit en dat geeft me energie.

Ben je daarom Girlsmode opgestart?

Ja, ik wil de wereld tonen dat het anders kan. Op een jonge, meer millenial afgestemde manier.

Elkaar versterken en samenwerken is je droom van bij het begin. Wat maakt dat dit je energie geeft?

Omdat ik zelf heb ervaren bij mijn opstart dat mensen hun had uitreikten naar mij. Daardoor kon ik veel sneller groeien en dat is fantastisch als je dit kan doen voor anderen ook. Als ik iets kan uitleggen aan jou in 10minuten waar jij normaal een uur achter moet zoeken, why not? Ik vind dat fantastisch.

Een beetje geven en nemen dus?

Geven en ontvangen; een belangrijke nuance

Je zei daarnet dat je heel graag zelfstandige wilde worden. Waarom is dit gevoel zo sterk?

Ik heb zelfstandige ouders en grootouders. En ik zei altijd: Nooit van mijn leven! Want die werkten in het weekend, ’s avonds en hebben nog geen zekerheid. Dus ik startte bij L’Oréal in loondienst. Maar al snel botste ik tegen de lijnen. Ik had een visie en ideeën maar dit werd vaak tegengehouden door budgetten en procedures bijvoorbeeld. Ik merkte dat ik daardoor frank werd omdat ik mijn taken in vraag begon te stellen. Ik ben niet zo goed in luisteren naar wat ik ‘moét’ doen. En dat voelde niet meer juist aan, dus ik wilde mijn eigen ding doen.

Wat bedoel je daarmee?

Ik heb een sterke eigen wil. Als ik ‘moét’ werken tussen 9u en 17u, dan werkt dat niet voor mij want ik ben misschien wel het meest productief ’s morgens en ’s avonds. Ik denk soms dat we regels volgen omdat het ons sinds jaren is opgelegd en dat we er niet meer kritisch naar kijken. En dat heb je vaak als je voor een baas gaat werken.

Nu zit je in een totaal omgekeerde situatie zonder kader, structuur en regels. Hoe ervaar je dat?

Ik dacht dat het makkelijker zou zijn. Constant jezelf motiveren en trekken is soms vermoeiend. En dat is wel een spiegel geweest.

Hoe ga je ermee om?

Ik laat mijzelf coachen als ik mijn pit kwijt ben. Want ik doe mijn job supergraag en wil dat laten groeien. Ik denk bij een tegenslag nogal snel: laat maar. En dat wil ik echt niet. Dus als ik denk: laat het gewoon, is het tijd om naar een coach te gaan.

 

 

Zelfontwikkeling is de basis voor groei

 

Hoe vaak doe je dit dan?

Ghoh, soms wekelijks, soms maandelijks. Zelfontwikkeling is voor mij de basis voor groei, zowel professioneel als persoonlijk.

In welke zin?

Als je jezelf goed kent, kan je je ook behoeden voor je valkuilen. Anderzijds: als je weet wat je energie geeft kan je dit implementeren in je werk. En dit kan je volgens mij alleen te weten komen door zelfontwikkeling dmv coaching, loopbaanbegeleiding, lezen, TED talks enz.

Wat zijn uw angsten als ondernemer?

  • Angst om te falen. Ik ben all-in dus ik hou van groot denken. Maar dwz dat als je spingt er ook een kans is dat je vlak op je gezicht terechtkomt.
  • Ten tweede financiële angst. Dit is een groot verschil als voor een baas te werken waar je je loon, 13e maand, auto enz. krijgt. Uiteraard denk ik ook wel: ga ik het halen? Kan ik het redden?
  • Ten derde angst om mezelf kwijt te geraken. Ik ben altijd enthousiast en zeg overal ja Maar zo riskeer ik ook wel mijn kern of mijn richting te verliezen. Dus ik werk hard aan: Waar wil ik staan binnen 10 jaar en wat kan mij hier wel of niet naartoe brengen?

Als je bang bent, ben je on track

Je sprak ook over angst om te falen, hoe ga je ermee om?

Dat gaat met ups en downs. Ik heb er wel last van, soms nachtelijke paniekaanvallen. Ik heb geluk met mijn man die dit goed kan opvangen. Hij neemt een groot deel van de stress weg.

Anderzijds, gewoon blijven gaan. Ik geloof heel fel dat de moment dat je bang bent, dat je on track bent. En daar blijf ik mezelf aan herinneren. Als ik nu denk: durf ik dit wel? Kan ik dit wel? Dan zeg ik: dat is exàct de reden waarom ik het moet doen. En: Bon, je bent bang geweest. Da’s goe, let’s go! (nadat ik eerst ruimte heb gegeven aan mijn angst door te wenen of zagen). Dat zijn trouwens ook je creatiefste momenten, als je bang bent.

Je sprak ook over financiële angst. Hier zitten veel starters mee, of het is vaak de hoofdreden waarom mensen niet durven springen. Hoe ervaar jij dit?

Ik heb hier een niet-standaard visie op denk ik, geleerd van mijn mama. Velen leiden hun leven nav hun loon. Terwijl ik dit omdraai. Ik denk: welk leven wil ik leiden? Welk huis/auto wil ik kopen? Wat heb ik nodig voor mijn sociaal leven? En wat is het geld dat ik daarvoor nodig heb. En dan zorg ik ervoor dat dat geld er is. Dat hoeft niet via een 9-5 job maar dat kan ook via verschillende jobs/projecten zodat ik mijn inkomen kan spreiden. En als mijn loon te laag is voor wat ik nodig heb zoek ik me een extra project of job om bij te verdienen.

Welke extra job doe je dan bijvoorbeeld nog?

  • Mijn netwerkevents gaan goed. Ik organiseer er dan twee ipv één per maand bijvoorbeeld.
  • Ik start met brainstormsessies.
  • Privé ga ik ook B&B-tours organiseren
  • Ik ga workshops geven rond seks (dit staat volledig los van Girlsmode).

En zo zorg ik voor minder financiële stress.

 

Als je een droom en visie hebt, moet je uit je kot komen en durven springen.

Ik kan me inbeelden dat mensen denken: dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Of: ja, maar zij heeft geen kinderen.

Ik heb geen kinderen dus daar kan ik niet van meespreken. Ik ga er niet om liegen dat dit een grotere challenge zou zijn met kinderen erbij. Maar dan nog geloof ik in oplossingen door vb.passieve inkomsten.

En ‘gemakkelijker gezegd dan gedaan’, dat is met alles zo. Op een gegeven moment moet je weten wat je wil en moet je daar keuzes naar maken. Als je issue ‘tijd’ is, kan je hiervan prioriteit maken en vind je hiervoor oplossingen. Is je prioriteit ‘geld’ en is dat het enige waar je op focust, dan is het ondernemerschap misschien niet wat jou gelukkig zal maken.  En wil je heel graag ondernemer worden maar ben je niet bereid om risico’s te nemen, misschien is het ondernemerschap dan ook niets voor jou? Tenzij je ondernemer wordt voor een instantie waardoor je jobzekerheid hebt.

Maar als je een droom en visie hebt, moet je uit je kot komen en durven springen.

Veel mensen zeggen: ik kan toch niet mijn job opgeven, want dan heb ik niets. Maar is dat wel zo? Zijn er geen andere oplossingen? Focus op wat je wél kan en vertrek van daaruit.

Ik hoor ook vaak: ik doe mijn job niet graag maar ik moet nog 2 jaar en dan ben ik vastbenoemd. Maar zij deed haar job niet graag! Wat ga je dan nog 2 jaar in die job blijven?

Waar gaat dat over volgens u?

Over jezelf blootgeven en kwetsbaar opstellen. Natuurlijk zijn er risico’s. Maar eerlijk, het risico om op mijn gezicht te gaan of om enkele maanden financiële onzekerheid te hebben is voor mij minder erg dan binnen 10 jaar te denken: mijn leven is voorbij en ik heb 10 jaar iets gedaan wat ik niet graag doe.

Ik las onlangs een quote van Veerle Dobbelaere: Ik wil mijn leven leiden per geluk en niet per ongeluk. Ik wil niet kiezen voor de makkelijke weg om dan nadien spijt te hebben. Dat is voor mij een grotere angst dan angst om op mijn gezicht te gaan.

Wat is het voordeel van op je gezicht te gaan?

Een lesje leren. Ik ben ongelooflijk gegroeid de laatste maanden. Zelfs al ga ik overkop, ik ben vandaag een mens die ik nooit was geweest als ik in mijn job had gebleven. Ik ken mijzelf beter, ik ken mijn krachten, mijn valkuilen enz. Ik geloof ook fel in talentontwikkeling en uitbesteden wat je niet kan. Want nu is het persoonlijk. Als ik nu een fout maak, ben ik de enige verantwoordelijke.

Kunnen we bij ondernemerschap spreken over falen als we overkop gaan?

Nee maar we kunnen ons wel zo voelen. Als ik morgen moet sluiten, dan weet ik: ik heb geprobeerd, ik heb veel geleerd. Rationeel weet ik dat, maar emotioneel is dat een heel ander verhaal. Dat is confronterend.

Wat is falen voor u?

Dat ik een sprong zou gewaagd hebben en dat het niet zou lukken.

Wat kan je eraan doen om dit tegen te gaan?

Alles geven wat je hebt en blijven gaan zodat je nadien geen spijt kan hebben.

Waarom zou je mensen aanraden om wél te starten met ondernemen?

Ondernemen is niet voor iedereen en dat hoeft ook niet. Maar ik denk dat je jezelf moet afvragen: wie wil ik zijn binnen 10 jaar en vanaf daar terugwerken.

Ik las onlangs de quote van Brené Brown: You can choose courage or comfort. You can’t have both. En dat is zo. Want als ondernemer heb je vrijheid in tijd en planning. En als je winst maakt is de kick 400x sterker dan als je voor een baas werkt. Maar als je faalt, dan komt dat evengoed harder aan.

De pieken en dalen zijn dus intenser.

Inderdaad.

Waarom zou je mensen niét aanraden om te ondernemen?

Omdat het een emotionele rollercoaster is. En je moet ook wel jezelf constant slepen, overtuigen en vooruittrekken. Niemand doet dat voor jou. Op een job kan je nog even meegaan met de flow als je een down moment hebt.

Die rollercoaster heb ik onderschat. Ik ben mezelf hier wel tegengekomen. Er is geen tijd voor een dip van drie weken. Toch zeker niet in de startfase. En dat is heftig.

Wat is de impact op je omgeving?

Groot. Mijn vrienden steunen en helpen mij, maar het valt hen ook wel op dat ik meer stress heb. Ik ben ook sociaal minder aanwezig. Een feestje ’s avonds is soms minder prioriteit dan mijn werk. Want dat is mijn baby en ik wil dat koste wat kost grootkrijgen. Dat wil niet zeggen dat het sociale onbelangrijk is hé, want dat vind ik heel belangrijk. Maar het is zoeken.

Een laatste: wat is jouw ultieme starterstip?

  • Gewoon doen, je kan maar proberen zodat je niet de what if
  • Bouw een financiële buffer in van 20% als je start.
  • Durf uit je comfortzone komen. Je gaat veel leren van jezelf, je gaat grenzen verleggen daar liggen de leerprocessen in.

Top, merci Yana voor dit super concrete interview en voor je eerlijkheid want dit vergt moed.

Website Girlsmode

——-

Dit interview geeft een mooi en realistisch beeld van de front & backside van het ondernemerschap. Wil je starten maar zit je nog met vragen? Contacteer me dan gerust zodat we tijdens een vrijblijvend intakegesprek kunnen afstemmen hoe jij je stap kan wagen! 

 ANDERE INTERVIEWS

Volg Rise HR op Facebook en Instagram voor nieuwe updates, posts en artikels rond persoonlijke ontwikkeling.

Groetjes, Anne-Sophie

Laat een bericht achter